Transformación de la Seguridad Impulsada por la Cultura

Antecedentes:

Varios sitios de manufactura enfrentaban riesgos de seguridad, baja moral y una alta rotación de personal.

Desafío:

• Rotación >70%, lo que generaba capacitación inconsistente y altos costos de integración

• TIR por encima de 4.5, reflejando una cultura sin responsabilidad en el liderazgo

• La gestión reactiva debilitaba la confianza de los empleados

Acciones Tomadas:

• Implementación de Leader Standard Work y recorridos diarios (Gemba Walks)

• Incorporación de la disciplina 5S y la metodología de solución de problemas PDCA

• Construcción de una cultura de seguridad centrada en la familia con liderazgo transparente

Resultados:

• Reducción de la rotación del 72% al 17%

• Disminución del TIR de 4.5% a 0.89%

• Compromiso laboral significativamente mejorado, estableciendo una cultura de seguridad duradera